一、保管员管理账目

1、库房帐目管理
（1）、一是库存分类帐目（按类别分别存放，打标签）。

（2）、二是实物出入库帐目（领入领出。手续是否齐全，留存根）。

（3）、三是日常记录帐（主要是人员进出情况，进货基本情况登记）。 

2、记账要求
按规范化记帐，字迹要清楚。做到日清日结，不积压，不拖延，报表及时。

3、保密制度
绝对遵守公司的保密制度，不可泄露帐务机密，除公司高层领导可以查看帐目之外，其他任何人不可随意查看仓库帐目。帐目要坚持“准确、务实，有据可依，有帐可查，帐帐相符，帐物相符”的原则。 

二、管理人员、领导管理账目

1、要注意安排专人负责保管，记帐，要挑选可靠人员。

2、要加强仓库帐目管理人员的考核与检查，做到规范化管理。

3、定期检查账目，核对实物。

4、加强对库房管理员的培训与教育。

5、最好买合适的账目管理软件，这样管理起来方便快捷，这样保管员也轻松，因为库房管理这项工作是很繁琐也是很重要的。

相信有一些朋友正在工厂做一名仓库管理员，又或者有朋友正在找仓库管理员的职位。那么怎样才能做一名合格的仓库管理员呢？其中有什么学问呢？下边小编就为大家分享一下，如何做一名合格的仓库管理员。
一、方法步骤

1、首先要有吃苦耐劳的精神
大家都知道，做仓库的工作要比做一般的工作辛苦，因为这份工作会牵涉搬运、装卸货等，都是要用到体力的，所以一定要吃得苦的人才能做得下来。

2、要细心，对数字敏感
仓库要收发货，要记账，所以做一名合格的仓库管理员必须要细心做账，不能马虎出错，否则记错账了会影响厂里的生产。

3、要做好6S工作，劳记在心
6S工作即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，这是仓库最基本的日常工作，如果这些都做不好，那么仓库管理员这个职位你就做不好了。

4、要有团队精神
仓库是一个很讲究团队精神的部门，因为很多工作是需要大家一起努力才能完成的，如果你没有团队精神，这个部门的工作很难开展。

5、要学会开叉车和拉唧车
作为一名仓库管理人员，要学会开叉车或者拉唧车，因为这两样工具是在仓库中运用最多的，上岗前一定要做好培训，否则仓库管理人员根本做不来。

6、要按时完成领导交待的任务
在仓库，一定要服从管理，领导和上司安排的任务一定要按时完成，要适应加班加点，比如进货卸货，出货装柜等，这些都是要必须当天完成的。

仓库管理的定义：为了满足生产、经营的实际需求，对物料的收发、周转、管理、控制而进行的管理活动称为仓库管理。
一、仓库管理的主要职能

1、收货
来货产品的接受与入库的管理。

2、管理
在库货物的定位、标识、防护、清查；5S管理、定置定位管理，看板管理的运用与管理、三定、三防、物料管理三不精髓及其他日常管理。

3、控制
物资在库的使用控制，物资在库的申购控制，物料分析ABC管理法。

4、发货
根据定单作业，先进先出的原则。

5、职能
仓库管理主要职能的分配比例。

二、如果用百分比来表示收货、管理、控制、发的职能重要性

1、管理占70％，控制占20％，收货占5％，发货占5％

2、仓库管理的核心工作：管理与控制

三、 做好仓库管理

1、仓库的规划；以最便捷与生产为核心设计规划思想。

2、在仓库设立以下区域：来料待检区、待处理区、不合格品区、退货区、发货区、物料存储区等。

3、在每一个仓库根据所存放物料的特性不同进行分类规划好各存放区，并将各存放区设置好物料的存放位置，根据物料存放规划及存放位置绘制好仓库定置定位管理平面图结合看板管理，做好响应的标识工作。

四、收货

1、所有到货产品依单核对来料产品的名称、数量、规格等常规工作并做好相应的标识工作。

2、所有到货物料必须经过品质部的检验确认合格方可依单据办理入库手续。

3、到货产品依据物料的特性分类，按照仓库定置定位管理平面图及看板的存放位置存储，存储方法依据产品的重量及性能不同摆放；如；重下轻上，新里旧外，新下旧上等。

4、管理，仓库管理重在管理和控制而后在收发。

要想使单位的工作有条不紊的开展，仓库工作相当重要，俗话说，兵马未动粮草先行。做好仓库管理工作，是但位工作顺利开展的加油站，蓄水池，后备胎，对一个单位的正常运作起到不可低估的决定性的作用.仓库安全管理就是针对物品在仓储环节对仓库建筑要求、照明要求、物品摆放要求、消防要求、收发要求、事故应急救援要求等综合性管理措施。
一、 仓库管理

1、概述
明确认识到仓库管理的重要性。
   
二、 仓库的分类和管理
1、堆放原则
在物料归于物料区的过程中，对于物料的堆放也要符合一定的“堆放原则”：立堆、加高机的利用、通道畅通、堆放时易读数等。

2、“三不”原则
但是对于堆放一定要遵循以下“三不”原则：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和灭火器、不得超高。

3、“四法”管理
对于堆放一般采用“四法”管理：五五堆放法、六号定位法、托盘化管理法、分类管理法。

4、叠放原则
一般来说物料上下要采用“叠放原则”：“上小下大、上轻下重、中间常用”。

5、三远离四严禁
对于化学品的储放要遵守“三远离四严禁”原则：远离火源、远离水源、远离电源、严禁超高、严禁混合堆放、严禁堵塞通道、严禁堵塞灭火器。

6、三原则
储存和发放物料一般要遵循以下“三原则”：仓库“十二防“（防火、防水、防压、防腐、防锈、防爆、防晒、防倒塌、防潮、防盗、防蛀、防电）、定点定位定量、先进先出等三原则。
  
三、 储存期限

1、概述
对于物料的“储存期限”有一个比较全面的了解。
   
四、 完整的体系
1、概述
对于原物料的进出仓、半成品的进出仓、成品的进出有一套比较完整的进出控制程序。同时，对于退料补料、呆废料的处理也要建立一套适合各公司具体操作的管理办法。
   
五、账务规范

1、概述
帐务的各种规范和电脑系统化的建立。
   
六、盘点

1、概述
“5S”或“6S”等的积极开展对于仓库管理起到非常关键的作用。

七、仓库商品的安全管理工作

1、消防
要贯彻“以防为主，以消为辅的消防工作方针，要建立有领导负责的逐级防火责任制和岗位防火责任制。仓库要设置专业或兼职的防火干部，建立专职消防组织与义务消防组织；建立防火安全教育制度，组织职工学习安全技术知识与扑救方法；配备足够的消防设备，保持完整好用；要有健全的消防制度，对重点要害部位，要定点、定人、定措施；要建立防火档案和制定灭火作战计划，以预防火灾，或发生火警和其他事故时能及时防止灾害和造成更大损失。
  
2、警卫
要加强仓库治安保卫工作的领导。仓库应有一位领导主管安全保卫工作，建立保卫部门或配备专职保卫人员，经常对职工进行安全保卫工作教育，同时要结合实际情况，建立门卫检查、警卫执勤、巡逻、值班等制度，以确保仓库安全。
  
3、安全检查
为了消除隐患，堵塞漏洞，仓库应采取定期检查与经常性检查相结合，领导检查与群众检查相结合的方法，实行逐级负责的检查制度。仓库检查应以防火安全为中心，但应根据不同季节和具体情况，确定检查的重点，检查中发现问题，应当做出记录，及时研究解决，逐项落实，以保证仓库和商品安全。

如何做好仓库管理规划  如何做好仓库管理规划？仓库管理规划是指在进行仓库管理活动之前，对于仓库管理模式、仓库管理设施、储存空间、信息管理系统等进行决策及设计,目的是为了提高仓库的空间利用率，优化作业效率，保障作业的顺畅和安全。 在仓库规划前，首先要做的一步工作就是库区库位的规划和实施，如何做好库位规划，可以从如下几个方面入手：
      
一、信息的收集

1、仓库本身相关的信息
库房的净高、库区内面积的大小，支撑柱子的数量，每一跨度的宽度，两跨之间的距离等。

2、作业所使用到的工具
是否用托盘，托盘的尺寸，是否用叉车或夹抱机，机器的长度，宽度，转弯半径是多少等。

3、仓库相关选择
（1）、使用平面仓，货架仓，还是立体仓。   

（2）、出入库车辆的大小，出入库库门数量，站台数量等。     

（3）、货品的分类，各品类的包装尺寸大小，堆码的层数，是否严格先进先出。

二、数据的处理和分析

1、方法
 对收集到的数据进行处理和分析，并对结果数据进行图表格式化，以直观的方呈现出来。    

2、相关内容
（1）、库区区位划分信息。

（2）、各区库位数量明细汇总。

（3）、平面图(借用)。

（4）、货架规划信息。

（5）、货架安装图示等均以图表化的方式展现出来。

三、系统需求分析

1、整体系统
仓库管理业务做为一个整体，其中的每一个步骤都构成这一整体系统的一部分，合理的整合优化这些要素才能达到最终理想的状态。

2、合理布局
库存的优化离不开合理的库位规划，订单出库的及时率，空间的有效利用，及通道的合理布局等因素。     

 四、制订方案并进行评估选择

1、确定的规划方案
在所有分析结束后，通常会制订出2到3份选择的方案，并对方案进行优劣的分析，结合业务的未来发展趋势预测，最终评选出一套确定的规划方案。      

2、管理软件
真正的想要更好的管理仓库，当然也离不开一款好的管理软件。